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Scenic railway laid in East China

2019-08-21 09:09 来源:39健康网

  Scenic railway laid in East China

  百度海军官员表示,尽管弗吉尼亚负载发射管主要设计用于发射战斧巡航导弹,但它也可适应新的有效载荷,例如新型导弹或大型无人水下航行器。问题在于敌方的炮兵部队会设法一直隐藏起来。

库奇解释称,哥伦比亚级弹道导弹核潜艇也在进行类似技术升级,不过改造进程和构造都与弗吉尼亚级潜艇不同。俄空天军新任司令员苏洛维金1995年9月,他以优异成绩从伏龙芝军事学院毕业,远赴塔吉克斯坦继续当一名普通的摩步营营长,扎根中亚一干就是五六年。

  并配发了一张自己身穿多特蒙德球衣的漫画。她说,这枚邮票体现了美国的广泛多样性。

  报道引述《中国日报》13日报道称,中国将开发歼-20隐身战斗机的改进型号,并准备启动第6代战斗机的研发。以色列一些最明智的反恐智囊明白这一点。

因此,标枪导弹对乌克兰的出口,将可能为俄制坦克带来实打实的灭顶之灾。

  据韩联社3月20日报道,韩国检方表示,这笔秘密资金曾被用作李明博竞选国会议员、首尔市长、总统所需经费,还用于向媒体等各界具有影响力的人士行贿、管理借名资产等。

  印度对华出口额在3年内甚至稍微有所减少,减少了1亿美元。现年31岁的牙买加人博尔特是一名狂热的足球迷。

  而在已占领地域建立控制权、维持公共秩序、修复必要的基础设施都属于关键性问题,可能会影响作战。

  一雄一雌两只大熊猫“冰星”和“花嘴巴”于2007年由成都抵达马德里动物园。我在亚马逊买的,一瓶要价居然30美元。

  莫迪承诺,印度制造计划有助于在2025年前把印度GDP提高25%,而且这一增长份额应该依靠生产部门获得。

  百度在此期间,印度从俄罗斯进口的武器占其全部进口武器的62%,而美国跃升为印度的第二大武器供应国,与前一个五年相比,美国出口到印度的武器增长了557%,占印度武器进口量的15%。

  2005年至2012年4月,苏洛维金历任第20集团军第一副司令员、总参作训总局局长、伏尔加-乌拉尔军区参谋长、中央军区参谋长等职,军衔也升至中将。首选武器有很多反对者声称这种灭杀会引发对美国更多的袭击,使我们的外交复杂化,有损我们在世界上的道德权威。

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领投知乎的,为什么会是快手?

作者:贾宁宇 2019-08-21 10:58
百度 3月22日报道美国《防务新闻》周刊网站3月20日发表题为《战略司令部司令称,为威慑俄罗斯,美国需要新低当量核武器》的报道称,在一次国会听证会上,美国战略司令部负责人为特朗普政府的观点进行了辩护,该观点认为美国将需要新的低当量核武器以威慑俄罗斯。

  8月12日,知乎正式官宣完成F轮4.34亿美元融资,本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。

  知乎和快手,一个是全球最大的中文社区问答平台,一个是日活超过2亿的国民级短视频平台;一个是以文字为主的社区,一个是短视频为主的社区。二者同框,风格似乎迥然不同,是什么促使他们走到了一起?知乎为什么会选择快手?快手又为什么会选择知乎?

  知乎找队友

  知乎创始人兼CEO周源曾言,找投资不是找钱,而是找队友。融资对知乎来说,更像是是一个找寻合作伙伴的过程。自2019年以来,知乎的用户和内容规模依旧保持着增长。尽管商业化道路并不是一路顺畅,但知乎并没有那么缺钱,对周源来讲,拿谁的钱才是关键。

  在去年8月份,知乎完成了E轮融资之际,周源在内部信中就说到,“融资之后,知乎将加速全民知识内容平台的建设,构建AI驱动的新型社区,让知识普惠每一个人。”

  其中,“AI”和“普惠”成了知乎E轮融资的关键词。AI是为了让知乎从一个“人治”的为主社区,转型成为一个智能社区;而普惠,则是希望知乎能从小众的知识分享社区,向大众的内容平台转型。

  快手的“AI”和“普惠”,与知乎的战略布局方向一致。快手能带给知乎的,除了资金以外,还有帮助其实现战略转型。

  首先是AI技术。作为拥有海量短视频的平台,快手的算法推荐技术已经非常成熟并遥遥领先。在A站的案例上,快手的AI技术已小试牛刀。就在7月,A站刚刚发布了新版,不仅其界面UI改了,底层也都接入快手的技术和AI推荐算法。经过快手团队的改造,A站整个技术架构脱胎换骨,快手的AI技术能力被证明更够平移给合作伙伴。

  对知乎而言,传统上,其社区依赖每个提问者自身社交图谱进行问答邀请,如果能借力快手AI,其内容生产、内容质量、社区氛围、信息推荐等方面,也能实现智能化的跨步。

  其次是用户圈层的扩大。截至2019年1月,知乎用户规模超过2.2亿,回答超过1.3亿条。随着用户规模的扩大,知乎用户结构也发生了很大变化,大量二三线城市的用户在知乎进行讨论、分享和交流。

  知乎已经看到了这样一个显而易见的趋势和方向,但如何更高效地扩展,知乎还没有找到更好的路子。快手作为一个过亿量级的短视频社区,用户触角几乎能到达中国的各个层级。有了快手这个队友支持,知乎在二三线城市用户的拓展上将获益良多。

  除了以上两点,知乎一直试图入局短视频,短视频这种新媒介形态不仅可以丰富它的内容形态,也能进一步降低内容创作和消费的门槛。但目前知乎在短期内并没有找到好的方法,不得选择了战略放弃。快手上每天有超过1500万条短视频上传,其中不乏一些优质视频内容。目前快手上原生的手工耿、戴博士实验室等用户,在知乎上已经受到了很好的关注。快手的内容,对知乎短视频是一个不错的的补位。

  快手为什么选择知乎?

  对快手来说,如果说全资收购A站,是为了入局二次元;那么投资知乎,是丰富其内容生态的举措。

  7月23日,快手第一次召开了针对创作者的光合大会。在大会上,快手宣布启动光合计划,开放百亿元流量扶持10万内容创作者,计划今年新增3000个百万粉达人,覆盖20+个垂类。以UGC内容为主的快手,在达到2亿日活以后,快手希望进一步增强内容生态。

  都是以内容为核心的社区,知乎和快手在内容和圈层上具有一定的互补性。知乎在互联网、天文、医学、生物、法学、经济学等各个垂类的运营已较为成熟,并形成了一定的护城河。两者在垂类运营商有非常大的合作空间。而知乎在知识圈层渗透多年,投资知乎,将有助于快手加大在高知圈层渗透。

  另外,在知识付费领域,快手平台内除了有趣内容,也有不少“有用”内容,并且有人愿意付费。“快手课堂”2018年6月上线,到7月份付费用户累计就突破1万人。知乎的优质知识、科普类内容,对快手在知识领域的内容生态建设也有助益。

  知乎是否契合快手?

  知乎和快手,两家公司同是成立于2011年。虽然所处的领域各不相同,但二者发展路径却有些相似。

  知乎是一个分享知识的社区,快手是一个记录生活的社区。尽管快手和知乎是文化氛围完全不同的的社区,但在社区的温度上,相对于其他内容平台,这两个平台都显得“接地气”。组成知乎的,是一个个分享各自所长的人;组成快手的,是一个个分享自己生活的人。

  知乎和快手,在商业化上保持了同样的克制。“慢公司”知乎在2017年才宣布进入全面商业化阶段。在商业化进程中,知乎似乎也显得“畏首畏尾”。而成立8年的快手,快手也没有快速推进商业化。直到去年底,快手才正式启动商业化。当时,快手信息流广告公测已经过去了2年。

  综上所述,知乎最迫切需要的三点,技术、更普惠的用户、短视频内容,快手能够给到知乎其需要的这一切。而站在快手的角度,知乎的优质内容和高知圈层,将是快手目前最好的补位。在这样的基础之上,两家同样保持了“克制”的互联网公司能走到一起,就完全不意外了。

(责编:吉吉)